洞察實驗室手記

【引言】什麼是 Brand Collaboration(品牌協同合作) ? 在打造品牌的過程中的協同合作的角色為何？大腦形成認知的過程與打造品牌的關係是什麼？組織進行協同合作的起點是什麼？

引言： 品牌個性是在建構品牌的過程中，是主動植入還是被動產生？在品牌架構中到底站在哪個位子？與品牌願景之間的關係又是什麼？ 

 「我就是所有我的總和，個性是我所擁有的最原始的個人資產。」（I am what is mine. Personality is the original personal property.）——美國哲人諾門布朗（Norman O.Brown） 

引言：如何發展出引起員工共鳴的品牌願景？怎麼描述才能文情並茂充滿感動？用強而有力的標語來陳述品牌願景好不好？

愛麗絲走到十字路口, 問路口樹上的那隻咧著大嘴的貓。 “我該走哪條路？“

引言：打造一個品牌到底要從市場面出發, 預測消費者的需求量開始？ 還是從創始人的熱情開始呢？兩種不同的起點, 會造成怎麼樣不同的結果呢？

亞里斯多德說：『你的天賦、才能和世界需求的交會之處，就是你的職業之所在。』我不知道品牌的歷史, 是不是可以追蹤到亞里斯多德的年代, 但是他說的這句話卻道盡打造品牌的精髓。 試著把亞里斯多德的話中的【職業】換成品牌, 再把【你】換成 Apple 的賈柏斯, 微軟的蓋茲, 或是經營沃爾瑪的山姆華頓… 就開啟了令人驚艷的品牌之旅。

引言：解開品牌經營(brand building)，品牌溝通(brand communication)，與品牌價值(brand Value)之間的三角習題。

[檢視自己對品牌的看法] 不曉得你有沒有聽過這樣的說法，認同下面的哪些的陳述呢？ p 我們公司很小，不需要做品牌啦！p 我們的商品很獨特，會買的就是會買，有口碑不需要做品牌。p 等生意步入軌道後，再來談做品牌比較實際。p 產品品質做好了，才會需要做品牌。

【引言】品牌危機經常出現在顧客對品牌期待與經驗的落差上，本篇以實例探討企業內的品牌溝通如何化解品牌危機。(本文於動腦雜誌2009/11 月份刊出）

我在上個月的文章中提到「OEM、ODM 廠商，都希望自己能像巨大機械一樣，從腳踏車工廠成功的轉化成捷安特腳踏車」。網友Bryan在我的部落格回應了他的捷安特體驗，並留下語重心長的轉貼「恨鐵不成鋼－－Giant Avail Advanced 車架購買心得……」他認為以代工心態來經營自有品牌，常常會忽略消費者的重要性，筆者推測他意指：消費者的意見沒有獲得應有的尊重；我循著他回應中附上超連結線(http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=316&t=1240628)，在Mobile01做了進階的觀察，雖然我對單車沒有研究，但對於網友們專業級的使用報告，真的是感到讚嘆！

下定決心再談自營品牌

隨著OEM、ODM（註1）訂單的利潤越來越薄，最近半年越來越多的OEM、ODM工廠感受到經營自家品牌，另闢商機的急迫性。特別是生產高科技相關商品的企業。每個企業都希望像巨大機械一樣：從外銷腳踏車的工廠，變成為捷安特（Giant）腳踏車。