洞察實驗室手記

中國人說腦袋，腦還真像個皺巴巴的袋子，奇特的是這個神奇的袋子，只要袋子的主人覺得可以繼續裝東西，袋子就可以無限延伸，怎麼裝也裝不滿；同理要從袋子裡面取出資源，只要袋子的主人覺得「還有」，那就是永遠「還有」，主人覺得塞不下了，就立時客滿，主人覺得空空如也，就怎樣也擠不出一點記憶，完全沒有想法。
 
我開始對大腦相關的知識產生興趣是從陪孩子成長開始的，慢慢發現經營品牌，探索消費者洞察，加強團隊互動，動腦會議，有效溝通，提升自信心，安慰病友，有太多地方可以運用對大腦的理解，更輕鬆的創造你(們)想要的產出。到底是什麼樣的理解？要怎麼用？我並不想在這篇貼文上，談基礎的腦神經學，如果讀者有興趣的話，可以參考 Jill Bolte Taylor 寫的 My Stroke of Insight (在台灣是由天下文化翻譯的，中譯書名：奇蹟)，以及 Jeffery M. Schwartz & Sharon Begley 合著的 The Mind and the Brain(在台灣是由時報出版翻譯的，中譯書名：重塑大腦)。讓我來分享最最震撼的個人學習。

本篇綱要：看法呼應著一個人過去經驗, 個性, 信念的總和, 改變看法就好比在牛角尖裡掉頭, 著實不易,  有人說退一步海闊天空, 其實原地轉個方向就海闊天空了, 這篇是我研究 International Coach Academy 的教材(Perspective)加上過去的實務經驗的感想, 與你分享, 歡迎留言討論。
 

 本篇綱要： 
國際教練學院 (International Coach Academy) 對教練以及與教練類似的一對一個人專業服務，做了深入淺出的說明。瞭解其中的差異，可以幫助您尋求專業的協助時，依照自己的需求找對人。對於有興趣以教練，顧問，諮商治療師，導師為業的朋友，也可以做一參考。本篇貼文，比對其中異同，讓你有一個整合性的認識。

「問對問題是會議的活力引擎，是大創意的引線、可以找到解套的關鍵，就會形成信賴、…」 不用大前研一說，我想每一個人都知道提問技巧在發展事業中所扮演的關鍵性地位，問題是如何學會問對問題呢？問題大師桃樂斯，把她三十多年來在提問上的學習，彙整成五個關鍵程序，架構出1800問題，讓你體驗提問的資源寶庫。她八月底來台灣分享她在提問領域的豐富經驗。以下是羅瑩在六月底問訪問桃樂斯的摘要，讓動腦的讀者先睹為快。

下定決心再談自營品牌
隨著OEM、ODM（註1）訂單的利潤越來越薄，最近半年越來越多的OEM、ODM工廠感受到經營自家品牌，另闢商機的急迫性。特別是生產高科技相關商品的企業。每個企業都希望像巨大機械一樣：從外銷腳踏車的工廠，變成為捷安特（Giant）腳踏車。